{"id":863,"date":"2016-09-01T09:07:28","date_gmt":"2016-09-01T08:07:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.keyade.com\/agence\/?p=863"},"modified":"2018-07-13T13:41:47","modified_gmt":"2018-07-13T12:41:47","slug":"entretien-pierre-conte-ceo-groupm-country-manager-wpp-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.keyade.com\/en\/entretien-pierre-conte-ceo-groupm-country-manager-wpp-france","title":{"rendered":"Entretien avec Pierre Conte, CEO GroupM et Country Manager WPP en France"},"content":{"rendered":"

\"pierre-conte-photo-article\"Vous avez souhait\u00e9 et milit\u00e9 pour l’acquisition de Keyade par GroupM, deux ans apr\u00e8s, pas de regrets ?<\/strong><\/p>\n

Non ! Non seulement je n\u2019ai aucun regret mais je me\u00a0dis que si nous n\u2019avions pas Keyade, nous aurions\u00a0collectivement un vrai souci ! M\u00eame si tout n\u2019a pas \u00e9t\u00e9\u00a0simple et rapide, je suis d\u2019autant plus satisfait que\u00a0l\u2019int\u00e9gration se passe correctement, voire qu\u2019elle s\u2019est\u00a0m\u00eame acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e depuis l\u2019emm\u00e9nagement dans le\u00a0nouvel immeuble. Aujourd\u2019hui nous sommes pr\u00eats \u00e0\u00a0nous projeter sur de nouvelles choses avec Keyade, et\u00a0j\u2019ai m\u00eame envie de dire, sur un nouveau format de\u00a0Keyade.<\/p>\n

Un nouveau format ?<\/strong><\/p>\n

Au d\u00e9but \u00e7a a \u00e9t\u00e9 un peu lent, mais de plus en plus\u00a0d\u2019agences du groupe confient aujourd\u2019hui leurs\u00a0activit\u00e9s search \u00e0 Keyade. Et avec la mont\u00e9e en\u00a0puissance sur le paid social, le biddable ou encore le\u00a0SEO, nous allons vers un champ de collaboration\u00a0encore \u00e9largi. Depuis quelques mois, je trouve que le\u00a0dialogue est tr\u00e8s constructif et pragmatique entre les\u00a0dirigeants de Keyade et les dirigeants des agences.<\/p>\n

Vous pensez que la confiance est install\u00e9e ?<\/strong><\/p>\n

C\u2019est une question de confiance, c\u2019est s\u00fbr, mais\u00a0\u00e9galement de proximit\u00e9. J\u2019ai aussi la conviction qu\u2019il\u00a0faut savoir partager des choses pour faire des bouts de\u00a0chemin ensemble et ne pas rester dans la d\u00e9fense\u00a0irr\u00e9alisable d\u2019une sorte de territoire historique et\u00a0id\u00e9alis\u00e9. C\u2019est aussi \u00e7a le sens de mon travail chez\u00a0WPP maintenant : on parle souvent de \u00ab casser les\u00a0silos \u00bb mais il s\u2019agit plus de les rendre poreux et de\u00a0faire en sorte que les uns et les autres comprennent\u00a0que certaines intersections sont de r\u00e9elles\u00a0conjonctions d\u2019int\u00e9r\u00eats.<\/p>\n

Keyade a int\u00e9gr\u00e9 une grande famille. Qu’est-ce qui vous rend fier d’\u00eatre patron de GroupM ?<\/strong><\/p>\n

Tout d\u2019abord ce qui me rend fier, c\u2019est que GroupM est\u00a0quand m\u00eame le leader mondial de ce business ! En\u00a0France on finit par l\u2019oublier parce qu\u2019on a Havas et\u00a0Publicis en face mais je suis tr\u00e8s fier de diriger la\u00a0premi\u00e8re agence m\u00e9dia mondiale \u00e0 Paris. Je suis fier\u00a0d\u2019une dynamique, quand je me retourne sur ces trois\u00a0ann\u00e9es, je me dis que nous avons parcouru du chemin :\u00a0Keyade, Poster Conseil, le nouvel immeuble\u2026 bien s\u00fbr\u00a0nous avons perdu des budgets mais nous en avons aussi\u00a0gagn\u00e9 beaucoup. Aujourd\u2019hui notre diversification\u00a0s\u2019acc\u00e9l\u00e8re sur le digital, le contenu, la data\u2026 c\u2019est\u00a0passionnant. Et puis je suis fier et heureux de travailler\u00a0avec beaucoup de gens ici.<\/p>\n

\"resume-bio-pierre-conte\"<\/p>\n

Vous aimez les sujets manag\u00e9riaux ?<\/strong><\/p>\n

Beaucoup ! Il y a tr\u00e8s longtemps j\u2019avais un patron\u00a0anglais qui m\u2019avait reproch\u00e9, \u00e0 juste titre, d\u2019avoir un\u00a0management trop latin, c\u2019est-\u00e0-dire trop dans la\u00a0proximit\u00e9, l\u2019affection. Je suis comme \u00e7a, j\u2019ai un vrai\u00a0plaisir \u00e0 manager. Nous faisons un m\u00e9tier d\u2019hommes\u00a0et de femmes, chaque individualit\u00e9 est importante.\u00a0Heureusement, on conna\u00eet mieux les sujets de\u00a0management et on ne manage pas les gens aujourd\u2019hui\u00a0de la m\u00eame fa\u00e7on qu\u2019il y a 10 ans voire m\u00eame 5 ans. On\u00a0manage aussi diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations : les jeunes\u00a0collaborateurs demandent plus de missions que de\u00a0fonctions, plus de responsabilisations, plus de mobilit\u00e9.\u00a0Nous travaillons beaucoup sur ces sujets, ainsi qu\u2019\u00e0\u00a0leur apporter de l\u2019information sur ce qui se passe dans\u00a0le groupe, leur faire comprendre o\u00f9 on en est. Tous ces\u00a0sujets sont tr\u00e8s int\u00e9ressants.<\/p>\n

Vous avez \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 Country Manager de WPP en France en avril dernier, vous passez du pilotage de 800 \u00e0 5000 personnes, comment g\u00e9rez-vous la pression ?<\/strong><\/p>\n

Je n\u2019ai pas tout \u00e0 fait la m\u00eame responsabilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gard\u00a0des 800 personnes de GroupM et des 5000 personnes\u00a0de WPP. Chez GroupM, je me consid\u00e8re comme un\u00a0patron de pleine d\u00e9l\u00e9gation tandis qu\u2019aupr\u00e8s des\u00a0structures WPP, j\u2019exerce plus ce que Martin Sorell\u00a0appelle un soft power<\/em> : je suis plut\u00f4t un catalyseur, plus\u00a0dans la persuasion que l\u2019injonction, dans l\u2019animation\u00a0que la d\u00e9cision individuelle. Alors oui, je me mets la\u00a0pression \u2013 mais je dirigerais une \u00e9picerie que je me\u00a0mettrais la pression tout autant \u2013 je me mets la\u00a0pression car il va falloir l\u2019inventer ce job. Ca veut dire\u00a0organiser mon temps, trouver une organisation\u00a0manag\u00e9riale, etc. Nous avons d\u00e9j\u00e0 lanc\u00e9 une dizaine de\u00a0workshops. Mais pour r\u00e9pondre \u00e0 la question, non, je\u00a0n\u2019ai pas de truc pour g\u00e9rer le stress. Si vous avez je suis\u00a0preneur ! Je dirais que la meilleure fa\u00e7on de g\u00e9rer le\u00a0stress c\u2019est de pouvoir partager ses doutes avec les\u00a0gens avec qui on travaille.<\/p>\n

Justement, vous incarnez une forme de r\u00e9ussite, est-ce qu’il y a un \u00e9chec qui vous a marqu\u00e9 au cours de votre carri\u00e8re professionnelle ?<\/strong><\/p>\n

Plein ! C\u2019est important d\u2019essayer\u2026 sans tomber dans le\u00a0\u00ab je vous salue Fiascos \u00bb bien s\u00fbr. Aujourd\u2019hui il y a\u00a0beaucoup plus de risques \u00e0 ne rien changer qu\u2019\u00e0\u00a0essayer. J\u2019ai essay\u00e9 dans le pass\u00e9, il y a des choses qui\u00a0marchent d\u2019autres qui ne marchent pas, je n\u2019ai pas eu\u00a0que des r\u00e9ussites. Parfois le hasard fait bien les choses\u00a0et m\u2019a permis de rebondir sur des \u00e9v\u00e9nements que je\u00a0n\u2019avais pas pr\u00e9vus. Je pense que c\u2019est important\u00a0d\u2019int\u00e9grer qu\u2019on peut se planter. On peut se planter sur\u00a0des petits trucs, des gros trucs. Bon, il faut \u00e9viter de se\u00a0planter trop souvent sur les gros trucs mais in fine, c\u2019est\u00a0important d\u2019avoir des \u00e9checs, de les vivre, de les\u00a0dig\u00e9rer. A ce sujet je vous recommande l\u2019ouvrage de\u00a0Philippe Labro, que j\u2019avais distribu\u00e9 \u00e0 la suite d\u2019un pitch\u00a0perdu chez OMD, qui s\u2019appelle Tomber sept fois se\u00a0relever huit. C\u2019est une bonne philosophie.<\/p>\n

Qu’en est-il de la culture de l’\u00e9chec dans le groupe ?<\/strong><\/p>\n

Ca vient mais pas assez vite. Je pense que ce sont nos structures qui ne sont pas faites pour \u00e7a. C\u2019est aussi pour cela\u00a0que nous avons cr\u00e9\u00e9 un partenariat avec pH8, une soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e dans le design thinking. Le design thinking ce\u00a0sont toutes ces techniques venues de Standford qui consistent \u00e0 anticiper le coup d\u2019apr\u00e8s et acc\u00e9l\u00e9rer la mise sur le\u00a0march\u00e9 des produits. Dans notre mentalit\u00e9, pour lancer un nouveau produit, il faut tout v\u00e9rifier quatre fois avant de\u00a0lancer quoi que ce soit. L\u00e0 l\u2019id\u00e9e c\u2019est plut\u00f4t de r\u00e9aliser une beta et d\u2019ajuster en fonction : si c\u2019est rat\u00e9 on jette, sinon\u00a0on garde et on am\u00e9liore. Nous ne pouvons plus nous\u00a0permettre de ne pas avoir cette agilit\u00e9, alors m\u00eame que\u00a0nous vivons dans une soci\u00e9t\u00e9 qui va beaucoup plus vite\u00a0et particuli\u00e8rement dans nos business.<\/p>\n

Cela fait trente ans que vous travaillez, qu’est-ce qui fait que vous courez encore ?<\/strong><\/p>\n

J\u2019ai toujours l\u2019impression d\u2019apprendre des nouveaux\u00a0trucs ! J\u2019apprends sur le digital, les ressources\u00a0humaines et m\u00eame la finance maintenant avec WPP. Et\u00a0puis j\u2019ai retrouv\u00e9 le c\u00f4t\u00e9 international que j\u2019avais perdu\u00a0au Figaro. Qu\u2019est-ce qui me fait courir ?… On aura\u00a0compris que je suis toujours anxieux, que je me mets la\u00a0pression mais de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 il y a plein de petites\u00a0formes de r\u00e9alisations. Voir quelqu\u2019un avec qui on\u00a0travaille grandir, c\u2019est une forme de r\u00e9alisation ;\u00a0gagner un client, c\u2019est une forme de r\u00e9alisation ;\u00a0construire la vie de cet immeuble, c\u2019est une forme de\u00a0r\u00e9alisation. Voil\u00e0, je ne crois pas au grand soir mais je\u00a0crois beaucoup \u00e0 \u00e7a, une accumulation d\u2019avanc\u00e9es qui\u00a0font qu\u2019\u00e0 un moment donn\u00e9, on se retourne en se\u00a0disant qu\u2019on a apport\u00e9 quelque chose.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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